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打赢“保交楼”攻坚战 鑫苑多举措”进度品质两手抓”!

2022-09-29 16:14 来源:大河房产网 0 评论

地产调控的大背景下,保交楼是头等民生大事,是关系到政府、企业和普通购房者的共同课题。从中央到地方,从发放并购贷款到AMC入场、地方城投公司驰援,再到地方政府主导成立纾困基金,房地产纾困手段不断。

面对持续下行的严峻市场形势,鑫苑集团迎难而上,认真履责,坚决贯彻国家和省市“保交楼 稳民生”相关要求,千方百计筹措资金用于项目建设,加快存量去化工作,加强工程质量和施工进度把控。据统计1-8月份,鑫苑集团10个城市10个项目11个批次进行交付,9-10月份,鑫苑还计划交付郑州名城二期北、成都鑫苑城、青岛龙玺、佛山鑫苑城二期等项目,交付户数近4000户,预计交付面积超过30万平米,为“保交楼 保民生 保稳定”工作贡献了坚实的鑫苑力量。


开源节流筹措资金 为复工复产提供全力支撑


今年以来,叠加收紧的信贷、持续反复的疫情,房企普遍面临资金困难,地产行业正常运行受到了一定阻力。为了贯彻落实国家和省市“保交楼 稳民生”相关要求,鑫苑集团压实企业主体责任,千方百计筹措资金,通过加大销售回款力度,减少集团其他板块业务投资,开源节流,积极筹措资金,为复工复产提供全力支撑,保障在建项目的正常运转。

为了将“保交楼”工作严格落到实处,鑫苑集团特意召开了复工复产最新进展专题会议,研究部署现阶段公司保交楼工作,尤其是对河南区域公司下一步的保复工、保交楼工作,明确提出“利用好政府纾困政策、加大自有资产处置力度、精准分配资金、与合作方充分沟通、建立专班及动态监管”等五项具体措施,全力做好复工过程中的资金和组织保障。



“房企是保交楼的责任主体,鑫苑将始终积极履行企业的主体责任,坚持把保交楼作为公司经营管理的首要任务,克服一切困难,坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战,推动公司加快实现良性循环。”鑫苑集团董事长张勇提到。对此,鑫苑集团在保复工工作上,统一思想、统一步调,合理调配各地方公司资源,迎难而上,在确保安全生产的基础上,严格把控现场质量管理,做好文明施工,将耽误的工期抢回来。


在鑫苑施工现场,施工人员干劲十足,大型机械开足马力全力以赴赶工期。各项目工程施工正在有序推进既定计划,各项目标段总包单位就目前已完成施工进度,以月度为目标制定详细复工计划。其中,郑州郑西鑫苑名家特意组织了业主座谈会和工地开放活动,邀请业主实地参观复工情况,严格贯彻市政府“大干30天,确保全市停工楼盘全面复工”专项行动的指示,积极推进项目复工复产,尽早交付。



“作为发轫于郑州、成长于郑州、壮大于郑州的企业,将勇担社会责任,为业主负责,为企业负责。鑫苑河南全体员工将积极响应党和政府的号召,坚定信心,保持定力,发扬斗争精神,全力加速复工复产,恢复生产经营,坚决打好打赢复工复产这场硬仗,为郑州的建设与发展,贡献鑫苑力量。”


严把品质交付关 提振市场信心


不仅全力“保复工”,为了让业主住进配套齐全、设施完备、服务周到的小区,鑫苑集团还严把品质关。

每道工序严格落实三检制及验收举牌制,责任到人,做到现场问题可追溯,并且抓标准管理动作,稳步提升项目施工品质。同时,鑫苑用PDCA模式推进品质管控,通过每周一的总对总会议、每周三的巡检、每周五的项目例会来及时发现问题,整改问题。同时,鑫苑还会引入深圳瑞捷工程咨询有限公司第三方评估机构,对在建项目定期开展地毯式工程质量巡检和评估,对关键节点和关键工序严格把控。

材料是一切产品质量的保证,对房地产来说尤其重要。鑫苑严格执行集团材料封样及检查管理制度,确保每一项材料都无质量、隐患问题。同时,好的材料匹配好的团队才能发挥最大价值,鑫苑在选人与用人方面编制标准化《工程管理策划书》,抓总包、盯源头、明确总包与分包之间的责任划分,将质量隐患在作业面移交过程中消除。


为了确保项目的每个环节都臻于至善,鑫苑还在制度体系化建设层面做足了功夫,比如定期组织制度学习以及培训考试,要求项目在各个环节严格贯彻集团质量管控制度,保证每项制度落实到位。与此同时,作为品质践行者,为了在当前市场环境下提振购房者信心,鑫苑将执行多年的“工地开放日”更是加强频次,在项目开展系列化工地开放日活动,通过“工地开放日”活动让业主近距离了解爱家进度,熟悉项目工艺、工法及交付标准,真正体会到鑫苑归心服务。

鑫苑相关负责人介绍,项目在施工步骤加强监督,确保施工进度、质量不受影响。“我们不仅要提高施工速度,还要对建筑质量负责。”鑫苑认真负责的态度赢得了业主的肯定,提振了市场信心。

而且在所有项目交付前,鑫苑集团会联合营销、客关、工程、设计、物业等各部门组织联合验收,从业主角度对交付项目的主体、景观、装饰、消防、水电气暖配套等核心板块功能进行合格验收。以完美交付为最终目标,鑫苑围绕交付五大指标,设置六个二级节点,从交付“前、中、后”进行全流程全周期风险把控;通过四轮查验,确保品质过关;严格执行落地《交付工作60项》工作要求;结合“三主动+三防范”法,严控各类风险。



在确保复工复产、品质交付的同时,鑫苑集团将坚持以经营为中心,实现稳健经营,与优质的合作伙伴联合,多渠道盘活资金,改善区域现金流状况,实现整个集团的稳健发展。正如鑫苑集团副总裁兼运营管理中心及营销管理部总经理张永成所说:“无论今后的房地产政策如何,还是面临的困难有多么艰难,鑫苑都将始终不忘初心,希望在政府的帮助和客户支持下做好相关工作,以客户的利益为根本出发点,利用各种合理手段缓解现金流相对紧张的状况,秉持以客户为上,积极主动地复工复产,确保交付进度。”

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